Бизнес консалтинг - это услуги по вопросам хозяйственно-финансовой, экономической и инвестиционной деятельности, стратегического планирования, оптимизации общего функционирования компании и отдельных бизнес-процессов.

Невозможно охватить все многообразие направлений консалтинговой деятельности в небольшом обзоре, но можно попытаться классифицировать достаточно широкий спектр услуг, которые компании предоставляют своим клиентам. Бизнес консалтинг предполагает глубокий анализ работы компании и выявление причин возникших проблем.

Основные направления бизнес консалтинга:

• Консалтинг в сфере подготовки и проверки финансовой отчетности, финансовый анализ хозяйственной деятельности, анализ экономической конъюнктуры и прогнозирование, разработки финансовой стратегии (привлечение финансирования, оценка стоимости бизнеса, слияния и приобретения, создание стоимости для акционеров).
• Консалтинг в области налогообложения и юридических услуг, налоговое планирование, правовое обеспечение деятельности клиентов.
• Консалтинг в сфере медобслуживания и проектно – конструкторских работ. Управленческий консалтинг. Именно его принято называть “консалтингом” во всем мире с момента появления этого термина и до наших дней.

Квалификация специалистов

Каждый специалист, отвечающий за направление бизнес консалтинга имеет высшее образование в сфере финансов, маркетинга, бухгалтерского учета и аудита, экономики, менеджмента и обладает большим практическим опытом. Руководители групп обладают соответствующими международными сертификатами, свидетельствами и др.

В рамках бизнес консалтинга наша компания оказывает следующие виды услуг:

• Управление и оптимизация бизнеса
• Управленческий аудит
• Оценка эффективности деятельности компании
• Разработка эффективных организационных структур и управленческих моделей
• Вывод компании на IPO
• GR и лоббирование
• Анти-кризисный и реформационный консалтинг
• Моделирование бизнес процессов
• Структурирование проектов и M&A сделок
• Сопровождение при заявке на получение льгот и преференций
• Разработка модели проектов ГЧП
• Налоговое структурирование и оптимизация
• Организационная структура компаний
• Анализ эффективности управления имуществом
• Подготовка презентации проекта для потенциальных инвесторов
• Разработка проектов концессионного предложения, конкурсной документации, концессионного договора
• Сопровождение тендерных процедур
• Разработка организационно – финансовых моделей реализации проектов
• Консультирование по вопросам реорганизации, реструктуризации, банкротства и ликвидации
• Комплексный due diligence проектов
• Привлечение, сопровождение финансирования: заем, лизинг, факторинг, долевое и долговое финансирование
• Подборка и консультирование по действующим инструментам государственной поддержки МСБ и подбору оптимальной модели финансирования

Ключевые клиенты

Список наших клиентов и их рекомендации приведены в соответствующих разделах сайта.